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Déterminez votre style de management 😎

En tant que dirigeant d’entreprise, vous endossez le rôle de manager c’est-à-dire que vous devez tenir les rênes de votre activité tout en instaurant un cadre entre vous et vos collaborateurs pour mobiliser et motiver vos troupes. La gestion d’équipe ou « management d’équipe » n’est pas une science figée et, dans l’absolu, il n’existe pas de posture managériale idéale.

Il revient à vous, en fonction de votre personnalité et de vos connaissances, de mettre en place un mode de management qui vous ressemble et qui s’adapte à la fois au contexte entrepreneurial dans lequel vous évoluez et à vos employés. Néanmoins, on distingue quatre principaux styles de management ayant chacun leurs avantages et leurs limites.

Le management directif

Également nommé « management autoritaire », le management directif vise à centraliser le commandement et à garder le contrôle sur l’ensemble des décisions stratégiques en misant sur l’organisation interne et la structure des équipes. Contrairement à ce que son nom indique, il ne s’agit pas d’adopter un comportement tyrannique ou de communiquer de manière brutale mais de donner des instructions précises avec peu d’explications, de privilégier une communication écrite et d’avoir peu de contact direct avec son équipe.

  • Avantages: Tenant peu compte de l’avis des collaborateurs, ce mode de management permet une prise de décision rapide et efficace.
  • Inconvénients: Cette méthode génère un certain mal-être chez les salariés qui, face au manque de relationnel et d’implication, peuvent se sentir démotivés ou ressentir une certaine perte de sens de leur mission.

Le management persuasif

En adoptant une approche persuasive, le manager conserve le pouvoir de décision finale mais tient compte de l’avis de ses collaborateurs. Il fixe des objectifs et mobilise ses équipes autour de ces objectifs en prenant le temps de leur expliquer ses décisions et de persuader chaque collaborateur de l’importance de sa mission. Malgré une relation hiérarchique, le collaborateur peut demander des explications et s’attendre à ce que le manager justifie ses choix et expose ses idées pour donner du sens à ses décisions.

  • Avantages: Ce mode de management allie autorité et bienveillance afin de susciter une certaine loyauté et un sentiment d’appartenance.
  • Inconvénients: L’espace de liberté des collaborateurs demeure relativement fermé.

Le management délégatif

Parfois nommé « management consultatif », le manager opte pour une attitude visant à responsabiliser ses équipes sur les missions, les projets et les objectifs. En délégant et en restant en retrait, il implique davantage ses collaborateurs dans leurs missions et laisse place aux initiatives. Cette méthode est basée sur la confiance tout en exerçant un contrôle de manière distante.

  • Avantages: Régulièrement consultés pour donner leur avis, les employés sont fortement impliqués dans l’organisation et la communication est fluidifiée .
  • Inconvénients: Certains collaborateurs peuvent présenter des signes de stress aigu en raison de la pression trop élevée.

Le management participatif

Totalement centré sur le relationnel, ce style de management place le manager sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs. Celui-ci écoute avant de donner son avis, analyse les situations et apporte des éléments de réflexion, privilégie le conseil et l’accompagnement. Loin de tout rapport hiérarchique, le management participatif est de loin le plus ouvert et le plus humain : il permet d’encourager l’autonomie, la responsabilisation et la motivation des employés.

  • Avantages: En mettant l’intelligence collective au service de son entreprise, le manager crée un terreau fertile à l’innovation qui permet à son activité de gagner en compétitivité.
  • Inconvénients: Du fait de la concertation de plusieurs acteurs, la prise de décision peut être ralentie ce qui peut s’avérer handicapant en période de crise. Ce type de management peut également mener à une désorganisation ou anarchie au sein de l’entreprise si le manager n’a pas une expérience solide de ce type de direction.

Le succès de votre entreprise repose avant tout sur l’engagement de vos collaborateurs. Votre première mission consiste à fédérer vos employés autour de votre « projet » dans l’objectif de l’amener le plus loin possible. En tant que dirigeant, il revient ensuite à vous de composer en fonction de votre personnalité, de vos capacités, de l’identité et de la taille de votre entreprise afin de construire votre propre style de management.

Quel que soit votre choix, l’utilisation d’un outil de gestion comme Manageo vous permettra d’insuffler à vos collaborateurs l’envie de se battre pour obtenir les meilleurs résultats possibles grâce à la mise en place d’indicateurs. Cette plateforme vous aidera également à fluidifier la communication entre les équipes en favorisant le partage des informations et données relatives à votre activité.

Exigence, écoute, confiance et respect sont les piliers de votre relation avec vos employés. Devenez le manager que vous rêvez d’être grâce à Manageo.