Riche de son expérience professionnelle passée, le parcours du senior est fait de succès et d’échecs. Il peut avoir un regard sensiblement différent sur le secteur d’activité, la clientèle, l’organisation au sein de la société et sa prospérité.
Toutefois, les seniors souffrent d’une discrimination claire et nette quant à l’embauche. Considérés comme trop vieux et fragiles, relativement peu adaptables, et surtout présents à plus ou moins court terme… Tous les arguments qui sont avancés par les recruteurs à leur encontre ne manquent pas. Mais quoiqu’il en soit, qu’on le dise ou pas, un senior est la brise fraîche de l’entreprise. Découvrons les 4 bonnes raisons de recruter un senior :
Un senior n’a pas peur de la concurrence :
Il a eu le temps de faire ses preuves, de tâtonner, de découvrir de nouveaux terrains. Il a appris de ses erreurs et a réalisé l’importance du travail collaboratif, de l’esprit d’équipe, de la tolérance et de la diplomatie au sein de l’entreprise.
Le senior a du vécu, il rassure et il transmet :
Le senior ne veut pas quitter le monde du travail sans y laisser une trace en transmettant son savoir-faire et son expérience. Il a en effet une certaine légitimité qui lui est conférée par ses années d’expertise. Il peut faire preuve d’une hauteur de vue qui fait de lui une véritable force de proposition.
Avec leurs vécus professionnels, les seniors ont vus leurs secteurs d’activités se transformer, ils connaissent leurs histoires et celles de la concurrence. Mieux penser le futur passe non seulement par la connaissance du passé mais aussi par sa maîtrise.
Le senior connait ses forces :
Les seniors ont pu s’épanouir et s’accomplir dans leurs parcours professionnel. Ils se connaissent eux-mêmes, savent ce qu’ils valent, ce qu’ils aiment et ce qu’ils savent faire. Leurs certitudes se voient d’ailleurs à travers leurs gestes et auprès de la clientèle. Il a le bon geste, la bonne parole, la bonne allure. Il sait détendre l’atmosphère, cerner et maîtriser un client.
Le senior a donné du temps au temps :
On ne sait pas tout du jour au lendemain et la maîtrise et l’expertise ne vient souvent pas sans échecs et déceptions. Il ne suffit pas d’avoir des équipes jeunes et pleines de vie, ambitieuses et passionnées. La tendance à ce que les collaborateurs soient des personnes du même âge moyen, d’un même sexe ou qui viendraient de la même école est un danger qui guette les entreprises ! En plus de freiner ladite innovation recherchée, elle freine également le partage, l’apprentissage, l’amélioration et la tolérance qui sont des investissements à long termes plus fructueux que de nouvelles idées.
L’employabilité des seniors n’est pas un luxe mais un besoin imminent d’une entreprise avec de grandes ambitions.
