L’art de faire durer la collaboration des bons employés
Savoir retenir ses employés est une démarche utile à votre structure car pour tirer le meilleur profit des ressources humaines en entreprise, il faut s’assurer de la longévité de leur collaboration. Cet article vous aidera à adopter certaines pratiques destinées à en conserver les éléments les plus performants.
Les raisons justifiant la démarche visant à garder les bons employés
82% des responsables de personnel craignent le départ subit de leurs employés car il s’ensuit une perturbation dans l’organisation du travail et cela dérange le reste du personnel. De plus, pourvoir le nouveau poste vacant demande à la fois du temps et de l’argent.
Savoir embaucher pour éviter les départs
Préalablement à toute démarche de rétention d’un collaborateur, il faut opter, au moment de l’embauche, pour celui qui montre de l’intérêt pour le poste proposé et pour la philosophie de l’entreprise.
Communiquer objectivement et dans la transparence
Les employés aiment que leurs chefs leurs donnent des explications claires et objectives. Un responsable de RH doit être réceptif aux remarques fondées émanant de ses collaborateurs.
Une rémunération et des conditions intéressantes
Un travailleur méritant doit être payé comme il se doit conformément à son statut. En fonction de son rôle, vous avez la possibilité de lui accorder certains bénéfices supplémentaires : voiture, couverture médicale, horaires libres,…
Responsabilisez par une implication effective
Un employé qu’on retient, c’est quelqu’un avec qui on partage la responsabilité de prendre des décisions cruciales. Il réagira avec plus d’abnégation et d’intérêt : c’est un plus pour l’entreprise.
Mettez en valeur les plus méritants
Considéré à sa juste valeur, un employé ne part pas. Alors faites lui sentir qu’il compte pour la société en l’encourageant à définir les étapes futures de son évolution.
La manière de déjouer une velléité de départ
Vous sentez que votre salarié envisage de partir contre toute attente ? N’attendez pas, faites ce qui suit :
- Parlez avec lui de ce qui le préoccupe, de ce qui vous préoccupe
- Faites lui des propositions meilleures que ce qu’il espère avoir ailleurs
- Une révision à la hausse de sa rémunération et un avancement peuvent lui être proposés.
