4 bonnes raisons de mettre en place la formation continue

Dans une entreprise, la formation continue des employés peut être l’une des dépenses les plus dures à justifier lors du processus de budgétisation. Lorsqu’on déclare un élément budgétaire qui n’accroît pas directement nos revenus, il peut être difficile de décider d’y investir.

Investir dans vos employés grâce à un programme de formation continue est une étape importante vers la croissance de votre chiffre d’affaires. Le résultat final d’un développement professionnel continu et bien planifié, participe à la satisfaction de toutes les parties concernées : l’employeur à travers la croissance de son entreprise, l’employé à travers le développement de sa carrière professionnelle et le client à travers la qualité de produit ou de service offert.

Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez envisager de mettre en place un programme de formation continue pour vos employés.

1. Pour une productivité et une efficacité accrue

C’est l’un des arguments les plus solides qui pourraient pousser les dirigeants à investir dans la formation continue.

Plus une personne devient compétente dans son travail, plus le travail peut être réalisé rapidement et avec efficacité.

Ça peut vous sembler assez simple, non ? Cela peut créer un effet en cascade pour votre entreprise où l’efficacité dans un domaine ou un département peut affecter positivement d’autres segments d’activité. Une étude de Gartner Research affirme que pour chaque heure consacrée à la formation des employés, 5 heures de productivité sont économisées chaque année.

2. Mieux vaut prévenir que guérir

La formation croisée est un autre avantage de la formation continue. Combien de fois avez-vous rencontré une situation dans vos locaux où une tâche reste inachevée, parce que la seule personne qui sait comment faire est malade ou en vacances (ou pire, a quitté la boîte). Assurez-vous que chacun de vos précieux collaborateurs a au moins un « remplaçant temporaire », ce qui pourra de rendre votre entreprise beaucoup plus résistante aux retards et assura une continuité idéale de vos projets.

3. Et si vous pouviez réduire vos coûts ?

En plus d’accroître la productivité, développer la compétence professionnelle de vos employés grâce à la formation continue peut également entraîner une réduction des coûts. Cela peut être réalisé à travers plusieurs scénarios :

  • Réduction des temps d’arrêt (moins de problèmes)
  • Moins d’erreurs évitant ainsi de refaire le travail
  • Moins de rotations du personnel
  • Plus de travail peut se faire avec le même nombre d’employés

4. Donnez de la valeur à vos employés, ils en donneront à votre entreprise

Favoriser une culture d’apprentissage continu et de développement professionnel est un élément essentiel pour démontrer à vos employés que vous les voyez comme des personnes ayant des ambitions, des rêves et des convictions. Pour vos employés, le travail doit avoir un sens. Ils cherchent à travailler pour des entreprises avec une mission et un but précis.

Une culture d’apprentissage et de développement encourage vos employés à s’améliorer, ce qui à son tour pourrait améliorer le rendement de votre entreprise. Une telle approche favorise la croissance, la sensibilisation et l’opportunité de se concentrer sur l’apprentissage et le développement des compétences de vos employés. Pensez-y, si vos employés ont possibilité de se développer au sein de votre entreprise, ils resteront et vous seront fidèles. Donner une chance à vos employés de découvrir leurs passions et les aligner avec leurs tâches quotidiennes pour arriver à un but précis. Et lorsque tous les membres de votre équipe seront conscients de leur objectif, tout vous sera possible.