J’ai testé pour vous SimpNess

Hello entrepreneurs,

SimpNess est un programme intensif conçu pour accompagner et transformer les entrepreneurs qui s’activent 14 heures par jour pour éteindre les incendies, limiter les dégâts et qui sans leur contribution, l’entreprise implose … en entrepreneurs, qui sont responsable de définir la vision et la direction, créer de nouveaux systèmes marketing, innover, rationaliser la gestion du business… et de déléguer tout le reste.

J’ai beaucoup entendu parlé de cette formation présentée par un serial-entrepreneur italien, Piernicola De Maria, auteur de deux livres (« Efficacité personnelle » et « Si seulement ils vous laissent travailler » ).

Après avoir vu l’annonce de la formation sur Facebook et avoir suivi les newsletters, je me suis reconnu dans les problématiques abordées.
C’est pour cette raison que je me suis inscrit à la formation début décembre 2017.

Une phrase m’avait particulièrement interpellée :

Vous apprendrez à gérer votre entreprise avec beaucoup moins de temps et d’efforts que ce que ça vous nécessite actuellement. Pour que vous puissiez vivre plus sereinement, avoir plus de temps à consacrer aux choses vraiment importantes, à la fois pour votre vie privée et pour votre entreprise

Ce fut pour moi la meilleure formation à laquelle j’ai jamais assisté et l’argent le mieux investi de l’année.
Une autre édition aura lieu à Casablanca du 30 mars au 1er avril, j’ai décidé d’y retourner et je vous invite vivement à vous y inscrire.

Je partage avec vous quelques points importants de la formation.

1) Retour sur les fondamentaux

Prendre le temps pendant la formation avec des exercices pour faire quelques pas en arrière et adresser les faits fondamentaux ou les principes de votre entreprise. Revenir à l’essentiel peut signifier nettoyer l’ardoise et se concentrer sur les éléments de base qui créent le succès.

2) Expérience client

Faites vivre à votre client la meilleure expérience qui soit. Faites de chaque relation avec le client soit un rituel qui garanti un standard de qualité du produit et du service.

3) Communication constructive.

La mauvaise communication cause des malentendus. Encouragez votre équipe à communiquer clairement entre eux et avec les clients. Assurez-vous que toutes les communications sont constructives et encourageantes.

4) Appliquer le principe de Pareto.

Le principe de Pareto vous rappelle de vous concentrer sur les 20 pour cent qui comptent. Parmi les choses que vous faites pendant votre journée, seulement 20% comptent vraiment. Ces 20% produisent 80% de vos résultats. Identifiez les. Lorsque le feu de la journée commence à saper votre temps, rappelez-vous les 20% qui comptent. Si quelque chose d’imprévu doit se glisser dans votre agenda ou si quelque chose ne va pas se faire, assurez-vous que cela ne fasse pas partie de ce 20% qui comptent. 80% de votre temps de bureau est gaspillé dans des activités qui produisent 20% de votre revenu. 80% de vos ventes proviennent de 20% de votre clientèle existante.

5) Focus sur ce qui fonctionne et capitaliser sur cela.

Où y a-t-il un flux naturel dans votre entreprise? Qu’est-ce qui fonctionne bien pour vous? Ce sont vos forces et si vous continuez à faire ce qui vient naturellement, vous aurez du succès. Prenez le chemin de la moindre résistance, Ne réinventez pas la roue.

6) Pensez différemment!

Si ce que vous faites maintenant ne fonctionne pas, changez de direction. Exploitez. Regardez les alternatives et continuez à demander « Quelles opportunités avons-nous à notre disposition en ce moment? » Si vous faites quelque chose de différent, vous pourrez résoudre le problème plus rapidement. Si vous continuez à faire ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours les mêmes résultats.

7) Mettez en place de système

Votre entreprise gagne de l’argent si toutes les choses à faire se font correctement. Pensez votre entreprise en tâches et passez de la gestion intuitive à la gestion rationnelle et disciplinée.

Vous souhaitez accélérer votre croissance ?

Vous inscrire à la formation vous aidera à faciliter ce changement. Si vous continuez à faire ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours les mêmes résultats. Un coach agit comme un catalyseur indépendant du changement et constitue un atout pour toute organisation qui cherche à accélérer sa croissance.

Piernicola De Maria travaille avec succès avec des clients qui en veulent plus de la vie et des affaires. Ses clients veulent plus de temps, de liberté, d’énergie et de concentration. Travaillant comme un catalyseur indépendant pour le changement, il donne la direction aux clients, leur montrant comment travailler plus intelligemment et comment s’amuser plus dans le processus. Ceux qui participent à ses formations gagnent de la clarté sur la vie et dans leur entreprise, ils sont rafraîchis, créant ainsi l’élan pour combler le fossé entre où ils sont et où ils veulent être.

Si vous êtes intéressés, contactez Salwa Benabdellouahad pour avoir toutes les informations liées aux prochaines dates du workshop.

Consultante SimpNess
06 65 09 29 80
https://simpness.fr/formation-simpness